Cuando la gente presume agentes y flujos mágicos, es fácil perder de vista lo que de verdad importa, quién mueve la aguja.
Lo más reciente, ordenado por fecha.
La historia del contenido tiene más de cien años y siempre fue lo mismo, una razón de negocio real más utilidad genuina. Michelin, The Furrow y el Almanaque Bristol lo vieron antes que todos nosotros y que la IA.
Muchas veces el gremio aplaude campañas truchas que no vendieron ni una unidad y desprecia el comercial del jingle, sin ver que ese manual de venta dura hace lo que la efectividad ya probó.
Una reestructuración me bajó a un rol más pequeño y lo sentí como un castigo. Lo que me sacó del hueco no fue optimismo, sino entender qué sí estaba en mis manos.
No hay una respuesta correcta. Elegir entre un startup y una corporación depende menos de cuál es mejor y más de tu personalidad y del tipo de experiencia que quieras vivir. Estuve en los dos lados y esto es lo que aprendí.
El fútbol era imposible de cortar en tandas como la NFL. La FIFA resolvió ese problema y lo disfrazó de salud del jugador. No vendió mejor el Mundial, rediseñó el producto para exprimirlo.
10 años después de haber construido La Fábrica / Draftline dentro de AB InBev, de dos personas a un equipo de más de 300, esto es lo que aprendí sobre cuándo conviene tener tu propia agencia y cuándo es mejor quedarte con la externa.
adidas pagó a Timothée Chalamet y Nike juntó más de 30 estrellas. Aun así, ninguna pieza de 2026 se acerca al aeropuerto de Brasil del 98 ni al Himno de Quilmes. El presupuesto nunca fue el problema.
Llevamos años pagándole a un creador por dos cosas en la misma factura. La IA las separó, y una resultó valer mucho menos de lo que creíamos. Dónde dejar de pagar y dónde pagar el doble.
.png)
Abelardo de la Espriella arrancó con una reputación muy dudosa y hoy va primero. No es sobre política, es sobre cómo construyó una marca que arrasó y qué te puedes llevar de ahí como marketero.
Aunque conserves el cargo y la silla, tu rol de marketing se está reescribiendo: qué partes se automatizan, cuáles se reasignan y cuáles dejan de existir. Y un plan para reconstruirte antes de que alguien más decida qué versión de tu trabajo sobrevive.
Análisis directo, casos verificados y opinión clara sobre marketing e IA. Lo que un equipo en LATAM realmente puede aplicar — directo a tu correo.
Soy Daniel Muñoz. Llevo más de 15 años construyendo marcas en LATAM. He trabajado en compañías grandes como AB InBev y PepsiCo, en startups como Rappi y también en mis propios proyectos. Lo que de verdad me mueve es entender por qué las personas hacen lo que hacen, y cómo la tecnología y el marketing están cambiando esas reglas más rápido que nunca.
Aquí escribo sobre lo que me da vueltas en la cabeza. A veces es marketing o inteligencia artificial. Otras veces son ideas que me dejó un libro, o cualquier tema que creo que vale la pena pensar en voz alta. Lo hago para gente curiosa, como yo, que quiere saber qué hacer con todo esto ahora y no dentro de cinco años. Si eso te suena, suscríbete.
Leer más sobre Daniel →